遊戲產業顧問服務
進入遊戲產業之前，先看清風險在哪裡
許多擁有數十年經驗的 AAA 工作室，仍然會推出令人失望的作品，甚至關閉工作室或陷入資金困境。憑藉三人合計逾百年玩遊戲、報導遊戲與從事遊戲工作的經驗，我們協助產業外的企業理解背後的原因，並在投資之前避開同樣的錯誤。
適合對象
- 考慮成立工作室、投資遊戲專案或設立遊戲部門的非遊戲企業
- 評估工作室、發行商或特定專案的投資人與基金
- 規劃自有遊戲、遊戲內聯名合作或玩家行銷活動的品牌
- 希望將遊戲納入事業版圖的科技與媒體集團
問題所在：為什麼資深工作室也會失敗
經驗不等於保證。以下模式在產業中一再出現：
- 開發範圍膨脹得比團隊能力還快。 專案承諾太多，刪減內容的決定總是來得太晚。
- 押注長期營運型遊戲。 許多專案懷著「成為下一個爆紅作品」的期待進入早已飽和的市場，大型長期營運遊戲上市幾個月就停止營運的情況並不少見。
- 營利模式引發玩家反彈。 被玩家視為過度誘導課金的付費設計，會在遊戲站穩腳步之前耗盡信任。
- 誤判受眾。 依據報表上的趨勢做決定，而不是玩家真正想要什麼。
- 經營層與玩家脫節。 做決策的人未必玩遊戲，也未必關注社群。
- 技術債。 引擎與工具的選擇，往往要到幾年後才顯現代價。
- 把趕工（crunch）當作製作計畫。 團隊疲憊、人才流失、品質下滑。
- 行銷與社群經營失誤。 過度承諾、上市期間溝通不足、對批評回應失當。
這些都不是秘密。它們之所以一再發生，是因為身在專案之中很難看清，而坐在董事會裡更難。
我們做什麼
我們提供來自產業內部的觀點，並以商業語言說清楚。我們檢視您的計畫、專案或投資標的，指出真正的風險所在，告訴您該問什麼、該要求什麼、該避免什麼。我們的任務是協助您做出更好的決策，而不是販賣樂觀。
東西方遊戲市場的文化差異
本顧問服務特別涵蓋台灣、香港及亞洲遊戲產業與西方遊戲產業之間的文化差異，協助您看清兩個面向。
您可能早已具備、但西方業者常常看不見的優勢
- 行動優先的開發思維，以及成熟的長期營運（live-ops）能力
- 在免費遊戲（F2P）與抽卡（gacha）營利模式上的深厚經驗
- 網咖文化與電競生態帶來的玩家洞察
- 快速迭代的開發與更新節奏
- 漫畫、動畫、網路小說與遊戲串連的跨媒體 IP 開發鏈
進軍西方市場時需要留意的陷阱
- 主機與 PC 買斷制玩家對完成度、內容量與定價的期待
- 西方玩家對付費設計更為敏感，部分國家與地區對轉蛋、開箱等機率型付費機制有監管討論
- 評測與口碑文化：媒體評分、Steam 使用者評論與社群輿論對銷售影響甚鉅
- 年齡分級與法規要求（如 ESRB、PEGI 等）
- 在地化的語氣：不只是翻譯正確，更要貼近當地玩家的語感與幽默
我們也能從巴西與拉丁美洲的角度，評估這些成長中市場的機會。
合作形式
策略工作坊 — 與您的經營團隊進行密集研討，說明產業如何運作、專案通常在哪裡出問題，以及這對您的計畫代表什麼。
價格：US$3,000（半天）
投資前盡職調查／專案評估 — 在做出決定之前檢視工作室、遊戲或營運計畫：開發範圍、時程、營利模式、市場定位與警訊。
價格：US$6,000 起
長期顧問服務 — 定期追蹤，審閱關鍵決策、里程碑與相關資料，專案期間可直接聯繫諮詢。
價格：每月 US$4,000，至少 3 個月
交付成果
- 書面評估報告與建議
- 依優先順序排列的風險地圖
- 用於持續追蹤專案的警訊檢查清單
- 針對您所屬領域的市場與受眾概覽
- 向工作室、發行商與合作夥伴提問的問題清單
- 一次後續會議，討論結論與下一步
為什麼選擇我們
- 三人合計逾百年的經驗：玩遊戲、報導遊戲、從事遊戲工作，見證新作發售、失敗案例、工作室關閉與玩家社群的反應。共同創辦人經營 SavePoint。
- 多語能力：我們以葡萄牙語、英語與西班牙語工作。請注意：顧問會議一律以英語進行。
- 巴西與拉丁美洲觀點：這些成長中的市場經常被全球分析忽略。
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團隊
- Hélio Xavier (創辦人): 畢業於 Fumec 大學數位遊戲系，自 1998 年起為遊戲網站和論壇撰稿。在此之前，他於 90 年代初在遊戲租賃店工作。
- Maximilian (Max) Xavier (共同創辦人): 曾與 Spotify、Binance 和 Amazon Prime Video 合作，協助改善其產品。 SavePoint 創辦人。
- André Silva: 在網路和伺服器基礎設施支援以及使用者服務方面擁有超過 12 年的經驗。我從雅達利和任天堂紅白機的相容機在巴西販售的年代開始接觸電子遊戲。